文化产业：安徽崛起新动力

　　从“出版航母”发展看我省文化体制改革

　　改革是发展的动力。作为文化大省，近年来安徽文化产业一路加速上扬的增长曲线表明，我省文化产业已经快速起跳，大踏步进入跨越式发展的新阶段，成为江淮崛起的新动力。其中，安徽出版集团作为我省文化体制改革的弄潮儿，其改制后的发展是我省文化体制改革一个绝妙的注脚。

　　3年完成9亿到32亿的飞跃

　　3年不到的时间内，资产从最初的9亿元跃升到了2007年的32亿，每年以近10亿元的速度增长，出版集团像是插上了翅膀腾飞。

　　2005年11月，省新闻出版局原所属11家事业单位及3家印刷企业组建成安徽出版集团。2007年，集团主要经济指标增长率位列全国同行业前列，集团图书市场占有率增长幅度位居全国第一，造货码洋排序为第6位。全年共有110多种图书1200多次登上各类公开发布的图书销售排行榜，被评为“2007中国服务业企业500强”(第306位)、“2007年安徽企业100强”(第39位)、“首届全国文化企业30强”。

　　“我是人才”的新型人才观

　　短短时间取得如此长足的进步，出版集团的成功并非无源之水。安徽出版集团总裁王亚非介绍，最重要的就是转变思想观念，培养员工以市场为中心的意识。

　　改变员工思想意识的一个诀窍就是“我是人才”。王亚非认为人才不是空降兵，也不能总是去挖别人的人才，人才重要的是主动培养。因此，改制以来，集团按照“人人都是人才，人人都可以成才，重在培养、使用、提高”的新型人才观，与上海交大联合开设MBA培训班等多种活动，员工培训率达80%以上。同时，公司每年还拿出3000万扶持出版社创品牌，为人才提供机会，倡导“有激情，在状态”“天天想干事，努力干成事”的企业精神。

　　我的员工今天幸福吗？王亚非认为人是企业的灵魂，天天想上班的员工必然会打造出一级棒的企业。每月第一个周五下午是集团的“接待日”，这一天底层的员工可直接向集团老总表达不满、提出建议。“‘肠梗塞’要彻底打通，集团需要的是从上到下像开水一样的沸腾。”

　　引领安徽文化产业做大做强

　　近年来，安徽出版集团坚持做强主业、多元经营、向外拓展，形成了图书出版、外经贸、医药三大经营主线。2008年，出版集团面临一个重大的机遇，同时也是挑战—实现战略重组上市。这一年，出版集团要进行更大的市场扩张和产品扩张，不但要打造出版主业生产链、价值链，更要向新技术转移，与新媒体、新载体结合，逐步成为一个很强的产业。这一年集团基本经营目标实现销售收入40亿元，图书在全国市场占有率进入前10名，任重而道远。

　　目前，省委、省政府已提出“建设文化强省”的战略目标，文化产业也被列为重点扶持发展的八大支柱产业之一。“推进文化体制改革，安徽虽然不是试点省份，但近年来，安徽省结合自身实际进行了积极探索……文化建设取得了丰硕的成果，创造了很好的经验，特别是涌现了一批有活力和发展前景的文化企业，令人振奋。”中共中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山在安徽考察调研期间，曾对我省文化产业发展给予充分肯定。

　　作为安徽文化产业的领头羊，安徽出版集团取得的经验无疑成为我省文化体制改革，解放文化生产力，激活文化要素的珍贵教材。